Собственники бизнеса и топ-менеджеры часто сталкиваются с проблемой: стратегии есть, а реальных результатов нет. Планы остаются на бумаге, сотрудники не вовлечены, KPI не достигаются. В чём причина? Традиционные системы стратегического управления (например, Balanced Scorecard или OKR) фокусируются на постановке целей, но не обеспечивают их последовательной декомпозиции и ежедневного контроля. В отличие от них, Хосин Канри (Hoshin Kanri) — это не просто планирование, а система полного цикла, которая гарантирует выполнение стратегии на всех уровнях компании...