Хосин Канри – это уникальный метод стратегического управления, разработанный в Японии, который активно включает сотрудников на всех уровнях компании в процесс формирования и реализации стратегии. Этот подход устраняет барьеры в коммуникациях и укрепляет связи между различными звеньями организации, позволяя минимизировать усилия для достижения стратегических целей. Каждая часть термина «Хосин Канри» имеет свое значение: Вместе они означают «управление компасом». Как же обеспечить конкурентоспособность...

Собственники бизнеса и топ-менеджеры часто сталкиваются с проблемой: стратегии есть, а реальных результатов нет. Планы остаются на бумаге, сотрудники не вовлечены, KPI не достигаются. В чём причина? Традиционные системы стратегического управления (например, Balanced Scorecard или OKR) фокусируются на постановке целей, но не обеспечивают их последовательной декомпозиции и ежедневного контроля. В отличие от них, Хосин Канри (Hoshin Kanri) — это не просто планирование, а система полного цикла, которая гарантирует выполнение стратегии на всех уровнях компании...