В своей консультантской практике мы работаем с множеством разных компаний. Преимущественно, это крупные компании со сложной структурой, обязательно с проблемами (иначе зачем бы мы им были нужны). При этом всегда у наших клиентов есть что-то, на что можно опереться (крутой продукт; заряженное руководство, которое хочет и готово меняться; заряженный миддл-менеджмент; акционеры, наконец). Но недавно у одного из нас появилась очень интересная возможность - увидеть такую компанию, в которой, по нашему мнению, с точки зрения HR было неправильно все...