Когда в компании начинают вводить KPI, почти всегда происходит одна и та же история. Сначала все выглядит разумно. У продаж — свои показатели. У производства — свои. У закупок — свои. У склада — свои. У финансов — свои. У директора — вообще свои, и обычно они формулируются без всякой методологии: «Почему денег меньше, чем должно быть?», «Почему маржа просела?», «Почему опять все уперлось в склад?» На этом месте многие компании и останавливаются. Появляется несколько таблиц, несколько отчетов, несколько дашбордов...

более 60% взрослых людей во всем мире могут быть классифицированы как неактивные, давайте исправлять! Честно говоря, в университете я не очень любил эпидемиологию. Рассказывали её очень скучно, и отношение у нас всегда было к ней, как к чему-то посредственному. Но при этом, у каждого из преподавателей горели глаза - они, будто, жили своими исследованиями и готовы были с жаром отстаивать свои позиции. Сейчас же я считаю, что их жар был обоснован. Это может быть чертовски интересно, главное направить свою энергию в верное русло...