Грейды — это только начало системы. После того как компания выстроила грейды и зарплатные вилки, важно сделать следующий шаг — связать их с оценкой сотрудников по компетенциям. Без этой связки грейды остаются “статической таблицей уровней”, а система оплаты — формальной. Но когда архитектура ролей соединяется с реальной оценкой людей, появляется управляемость: 🟣 прозрачные решения о повышениях, 🟣 прогноз затрат на рост сотрудников, 🟣 справедливое развитие и удержание...

Директор по персоналу «Рок энд Милл» много раз сталкивался с мифами вокруг грейдов. И предупреждает, их слепое внедрение, без понимания, не сделает зарплаты справедливыми, карьерные траектории — прозрачными, а мотивацию — понятной. Дмитрий Зинько подчёркивает: грейд — это не про уровни зарплат, а про ответственность конкретной должности. Если грейды воспринимать так, то система становится инструментом наведения порядка в организационной структуре, помогает объективно оценивать работу сотрудников и выстраивать честные карьерные траектории...