Грейды — это только начало системы. После того как компания выстроила грейды и зарплатные вилки, важно сделать следующий шаг — связать их с оценкой сотрудников по компетенциям. Без этой связки грейды остаются “статической таблицей уровней”, а система оплаты — формальной. Но когда архитектура ролей соединяется с реальной оценкой людей, появляется управляемость: 🟣 прозрачные решения о повышениях, 🟣 прогноз затрат на рост сотрудников, 🟣 справедливое развитие и удержание...