Ген директора 17 правил позитивного менеджмента по-русски Я всю свою жизнь работал руководителем — в советское время, в лихие девяностые, на растущем рынке нулевых годов и в стагнирующей экономике десятых. Последние 25 лет я работал гендиректором компаний, будучи их владельцем и совладельцем. Я внимательно изучал менеджерскую культуру Германии, Америки, Скандинавии, Англии, Италии, Китая. Я сделал из маленького автосалона «Ауди Центр на Таганке» лидера отрасли. Я вывел на российский рынок марку «Ауди» и намертво закрепил ее здесь в премиальном секторе. Я всю жизнь накапливал опыт, знания, достижения, переживания, седые волосы на голове и шрамы на сердце. И теперь окружающий мир говорит мне: «Ты должен всем этим делиться». Сегодня на дворе век XXI — время уникальных людей и незаурядных решений. В конкурентной борьбе будет выигрывать не тот, кто овладел искусством контроля над другими людьми, а тот, кто научится на основе самоконтроля преобразовывать творческую энергию и потенциал свободных людей в эффективные решения и действия, востребованные продукты и услуги. Вся окружающая нас реальность — результат управленческих усилий живущих на планете людей. Все мы в той или иной степени менеджеры — от домохозяйки до президента страны. Но если вы хотите прожить осмысленную жизнь, то нужно постоянно совершенствовать навыки управления — своим бизнесом, своей жизнью, своей семьей, самим собой. А значит, эта книга — для всех. https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/gen-direktora/ Все ссылки работают в телеграмм канале https://dzen.ru/id/6238d1c55ad1380b5ecaaadf

Книга «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски», Моженков Владимир. Автор - успешный предприниматель, создал эффективную систему продаж автомобилей в России. Сильные конкуренты развивают, дружите с ними, открывайте им свои наработки, это поможет вместе поднять ваш рынок, запустить соревнование между сотрудниками, там, где есть место конкуренции, есть место и сотрудничеству. Клиент не всегда прав, когда он нарушает принципы вашей фирмы, он не прав. Если у тебя нет плана, у тебя нет бизнеса, планирование сводит к минимуму страх сотрудников перед будущим, все сотрудники должны знать свои плановые показатели; Оцифровывай свой бизнес, иначе ты ведешь его с закрытыми глазами. #книги