Недавно пришел вопрос, как ищут номинальных директоров для технических компаний. Есть два пути привлечения. Первый Это напрямую пообщаться с человеком и предложить ему подработку в качестве директора. Сразу обозначить, какую роль он будет выполнять, оговорить все или почти все условия. Сказать, что при любых проблемах будет поддержка. Конечно, можно вакансию приукрасить, чтобы согласился побыстрее. Но это необязательно. Тогда он будет примерно осознавать свои риски и принимать их. Это нормальный подход, и нормальные понимающие люди, если им нужны деньги, на это соглашаются...

Добрый день. Сегодня я расскажу, где найти не просто исполнительного директора, а профессионала, который спасет вас от операционки. Первое, что нужно учитывать в поиске исполнительного директора – это то, что без готовой стратегии развития он только усложнит Вашу работу. То есть, нанять директора – это второй шаг, а первый – разработать стратегию и планы. Если это не сделать, новый исполнительный директор либо завалит Вас вопросами, либо начнет развивать компанию так, как он это видит. Если же не нанять его, Вы будете выполнять его функции, а, значит все оперативное управление ляжет на Вас...