Недавно пришел вопрос, как ищут номинальных директоров для технических компаний. Есть два пути привлечения. Первый Это напрямую пообщаться с человеком и предложить ему подработку в качестве директора. Сразу обозначить, какую роль он будет выполнять, оговорить все или почти все условия. Сказать, что при любых проблемах будет поддержка. Конечно, можно вакансию приукрасить, чтобы согласился побыстрее. Но это необязательно. Тогда он будет примерно осознавать свои риски и принимать их. Это нормальный подход, и нормальные понимающие люди, если им нужны деньги, на это соглашаются...

Привет! Я уже писал, что мы собрались расширяться. И теперь мне нужен директор нового магазина. Сначала я думал, что это не проблема, ведь на рынке труда с работой не очень хорошо. Но оказалось, что толкового сотрудника найти не просто. Хард и софт скиллы не всегда уживаются в одном человеке. Хороший профессионал – не значит хороший человек, умеющий работать в команде. Помню одним из первых кандидатов пришел мужчина. Представительный и с великолепным резюме. Навыков достаточно, чтобы управлять серьезным предприятием...