Чем глобальнее задачи компании, тем сложнее структура бизнеса и тем больше потребность в разделении на административное и функциональное управление. Так возникает принадлежность руководителей к тому или иному внутрикорпоративному флагу.  В чем суть? Когда возникает необходимость на матричный подход управления? Когда бизнес небольшой, то единоначалие линейное - командир один, он же и отец, и мать, и черта в ступе.  Но как только рост бизнеса выходит на плато, и вы уже не можете прирастать по …дцать...