Чем глобальнее задачи компании, тем сложнее структура бизнеса и тем больше потребность в разделении на административное и функциональное управление. Так возникает принадлежность руководителей к тому или иному внутрикорпоративному флагу.  В чем суть? Когда возникает необходимость на матричный подход управления? Когда бизнес небольшой, то единоначалие линейное - командир один, он же и отец, и мать, и черта в ступе.  Но как только рост бизнеса выходит на плато, и вы уже не можете прирастать по …дцать...

В маленькой компании служебная иерархия предельно простая: есть руководство и несколько подчиненных. В крупной появляется масса разных должностей, в том числе прямой и непосредственный начальники, разница между которыми понятна не всем. О ней и расскажем. Подходит к вам руководитель одного из многочисленных отделов и просит подключиться к решению рабочей задачи. Как вы на это отреагируете? С одной стороны, шефу надо подчиниться. А с другой — начальников много, а вы один: если браться за все задачи, никакого рабочего времени не хватит...