Чем глобальнее задачи компании, тем сложнее структура бизнеса и тем больше потребность в разделении на административное и функциональное управление. Так возникает принадлежность руководителей к тому или иному внутрикорпоративному флагу.  В чем суть? Когда возникает необходимость на матричный подход управления? Когда бизнес небольшой, то единоначалие линейное - командир один, он же и отец, и мать, и черта в ступе.  Но как только рост бизнеса выходит на плато, и вы уже не можете прирастать по …дцать...

С моей точки зрения директор - это должность, которая отличается условно. Это третий уровень управления. Первый уровень - линейный руководитель. Второй уровень - руководитель среднего звена. Третий уровень - это уже директор или функциональный руководитель. Кто же такой директор? Для меня директор - это человек, который отвечает за определенное направление или функцию: финансовый директор, HR-директор, производственный директор, коммерческий директор. Финансист отвечает за финансы, коммерсант за продажи, производственный за производство...