Друзья, мы продолжаем изучать профессиональную технологию целевого управления KPI-Pro. Когда стратегические цели компании сформулированы и проведены изменения в организационной структуре, необходимо как-то «раздать» ответственность руководителям и сотрудникам за их достижение. Другими словами, стратегические цели надо «спустить вниз», т.е. каскадировать, по административной структуре, и при этом сохранить баланс целей на разных уровнях организации. Опыт показывает, что одна из наиболее распространенных...