Общепринятое определение риска это - «Влияние неопределенности на цели». Чтобы оценить эти неопределенности, значительное количество российских компаний внедряют у себя системы управления рисками на основе стандарта «ISO – 31000». По сценариям развития рисков планируются стратегии развития компаний, определяются цели и целесообразность инвестиционной деятельности, идентифицируются главные угрозы для бизнеса. Риск-менеджмент это скоординированные действия менеджмента по управлению организации с учетом рисков...

Управление рисками определяется как действие по выявлению и приоритизации рисков на рабочем месте с последующим внесением изменений для минимизации и снижения этих рисков. Независимо от того, управляете ли вы крупным промышленным предприятием или небольшим офисным комплексом, управление рисками— это фундаментальный принцип, который нельзя упускать из виду. Если не решить эту проблему должным образом, это может привести к несчастным случаям, травмам, потере производительности, повреждению продукции/оборудования и может сделать вашу компанию уязвимой для судебных исков...