Рынок франчайзинга растет большими темпами. И, конечно, меняется под натиском конкуренции и социальных трендов. Сегодня нельзя относиться к франчайзи только как к исполнителю. Долгосрочные и взаимовыгодные отношения можно выстроить только лишь основываясь на партнерской схеме взаимодействия. Как это сделать правильно, расскажем в нашей статье. Позитивное лидерство Этот элемент важно использовать при взаимодействии с партнерами. Владельцу франшизы стоит фокусироваться на сильных сторонах и способностях франчайзи...

Как построена работа партнеров, которым Вы доверяете? Быть надежным партнером для своего клиента дело не из легких. Помимо профессиональных, нужно обладать личностными качествами, которые определяют команду и фирму в целом. В этой статье мы кратко поговорим о внутренней кухне 1С:Франчайзи. Знакомство с клиентом. У нас есть несколько источников появления клиентов. Наиболее распространенный – «сарафанное радио». Клиенты звонят в офис и начинают общение с ведущим менеджером. Мы работаем по установленным алгоритмам, у нас есть скрипты звонков...

На начало 2026 года в России работает около 4015 франшиз и более 550 000 франчайзинговых точек. За каждой такой точкой — два предпринимателя, связанных партнёрскими отношениями: франчайзер, который создал систему, и франчайзи, который её реализует. Франчайзинг часто описывают словами «взаимовыгодное партнёрство». Звучит красиво, но за этой формулировкой скрывается сложная конструкция, в которой у каждой стороны своя роль, свои обязательства и своя территория принятия решений. Непонимание этих границ — одна из главных причин, по которой партнёрства разваливаются уже в первый год...