Перестаньте копировать чужие матрицы рисков — создайте свою! ⚙️Матрица риска — это инструмент для оценки и управления рисками, который представляет их в виде таблицы, где пересекаются оси вероятности события и его последствий. Она используется для визуализации уровней риска, чтобы принимать решения о том, какие из них требуют немедленных действий, а какие можно оставить на контроле. Матрицу используют при оценке сценариев выявленных в HAZID, ENVID, HAZOP, FMEA, What-If и других методиках. У каждой компании должна быть своя корпоративная матрица рисков. В некоторых случаях их может быть несколько (например под каждое производство). Чаще всего компании используют чужие матрицы рисков без адаптации. В результате инструмент становится бесполезным: риски либо недооцениваются, либо ресурсы тратятся впустую. Похожа ли ваша матрица ранжирования рисков на представленную на рисунке? Содержит ли она расплывчатые, неоднозначные категории, такие как "Редко", "Возможно" и "Вероятно" для определения вероятности риска? А "Незначительный", "Умеренный" и "Серьезный" используются вами для обозначения степени тяжести последствий? Расскажем о рекомендациях, которые необходимо соблюдать при подготовке матрицы рисков. Почему нельзя копировать чужие матрицы 🗄Нет адаптации. Чужая матрица не учитывает ваши процессы, оборудование и специфику. 🗄Размытые формулировки. Как Вы бы смогли определить что-то, что «возможно, но маловероятно» или «является вероятным»? Что значит «вероятно»? У каждого свои представления. 🗄Игнорирование данных. Оценки строятся на интуиции, а не на фактах. Как определяется «раз в 5 лет»? Это восприятие человеком того, как часто это может происходить? Основано ли это на памяти человека, может ли он вспомнить подобный случай? Как создать рабочую матрицу 1. Определите категории рисков. Например: ⏺Безопасность на объекте и вне его. ⏺Экология. ⏺Потери (производственные, финансовые, репутационные). 2. Уточните формулировки: ⏺Последствия: должны использоваться четкие, недвусмысленные определения, например «Пожар с ущербом > 100 млн. рублей…». ⏺Вероятность: Опирайтесь на данные отрасли, статистику аналогичных объектов или надежные источники. 3. Калибруйте матрицу: Шкалы: используйте логарифмическую шкалу, чтобы отобразить широкий диапазон значений, задайте чёткие границы риска. 4. Определите допустимый уровень риска: Решите, какие риски можно принять, а какие нужно немедленно устранять. Здесь вступает в силу Принцип ALARP (As Low As Reasonably Practicable) — принцип разумной достаточности, который рекомендует снижать риск настолько, насколько это практически целесообразно. ➕Результат При использовании чужой матрицы риска: Инструмент становится бесполезным - риски либо недооцениваются (пишут, что УПБ/SIL не требуется), либо ресурсы тратятся впустую (например, закладывается избыточный для определенных контуров уровень полноты безопасности - SIL 3 (УПБ 3), что сужает варианты применяемых ПЛК и удорожает систему ПАЗ). Хотите настроить матрицу под ваше предприятие? Напишите, обсудим! Больше статей тут: t.me/...msc