Менеджмент Методы управления
Формализация требований: Как эффективно определить, что именно нужно делать, чтобы минимизировать ошибки и ускорить реализацию?
Формализация требований — это один из самых критических этапов в разработке программного продукта. Неправильное или недостаточное понимание требований может привести к множеству проблем, начиная от избыточных затрат и заканчивая недовольством клиентов. Как же определить, что именно нужно делать? 1. Вовлечение всех заинтересованных сторон: Для того чтобы убедиться, что все требования учтены, необходимо вовлекать в процесс всех ключевых участников — от заказчика до конечных пользователей. 2. Используйте...
Миссия выполнима. Внутренняя зрелость менеджмента важнее софта
Почему одним заводам удается почти безболезненно перейти с импортных систем управления производством на отечественные, а другие годами буксуют и сжигают бюджет? В статье IT World разбираемся, как управленческая зрелость определяет архитектуру ИТ, экономику автоматизации и выбор стратегии перехода. Сегодня главное преимущество импортных систем автоматизации управления производством состоит уже не в их более высокой функциональности и качестве. Правильная формализация управленческого решения и корректная постановка задачи автоматизации оказывается гораздо важнее страны происхождения софта...