Планирование и контроль доходов и расходов — важная часть всего финучета предприятия. Если представить финансовую деятельность компании как маршрут, то точкой отправления будет бюджетирование, а местом назначения — прибыль. Сегодня мы будем навигатором в мире финансов, чтобы вы доехали до цели и не свернули с намеченного пути. Расскажем о важности и способах бюджетирования на примере выдуманной компании. Строительная компания (СК) «Гранит» занимается возведением малоэтажных жилых домов и нежилых строений: бань, сараев, гаражей...

Бюджет организации является финансовым планом в стоимостном выражении. Бюджет обеспечивает увязку расходов организации с доходами. Бюджет составляется на определенный период времени, как правило, до одного года. Бюджетирование позволяет руководству организации с очень сильной вероятностью оценить эффективность принимаемых решений, оптимальным образом распределить ресурсы предприятия, намечать пути развития персонала и предприятия, а также избегать кризисных ситуаций. Бюджет может охватывать различные временные периоды. Поэтому, различают стратегические, тактические и операционные бюджеты.[1] Стратегическое...