При выборе подхода к управлению проектом необходимо учитывать три основных фактора: Проектная команда состоит из двух типов участников: Управляющие роли (команда управления проектом): Управляемые роли (исполнительная команда): Особенность: В IT-проектах часто встречаются кросс-функциональные команды, где участники совмещают несколько ролей. Тип структуры определяет степень свободы в управлении проектом: Тип структуры - Характеристики - Подходящие методологии Линейная- Жёсткая иерархия, решения принимает...