Управление проектами связано с определёнными рисками, независимо от того, создаёте ли вы новый продукт, переносите ИТ-сервер или оптимизируете рабочие процессы. Из-за неопределённости 66% проектов каждый год завершаются неудачно или частично. Риск-менеджмент — это способность предвидеть потенциальные опасности, детально проработать проект и принять меры для снижения их влияния. Однако риски не всегда очевидны, и становятся заметны только после возникновения проблем. Понимание возможных рисков — ключевой фактор успешного управления проектами...

Оценка рисков на этапе выполнения проекта — важный аспект управления, который позволяет своевременно выявлять и минимизировать потенциальные угрозы. В процессе выполнения проекта риски могут возникать по различным причинам: изменения в требованиях, проблемы с ресурсами или внешние факторы. Первым шагом к эффективному управлению рисками является регулярный мониторинг. Необходимо проводить встречи команды, где обсуждаются текущие проблемы и новые угрозы. Это позволит быстро реагировать и адаптировать планы...