Содержание: — Мозговой штурм — SWOT-анализ — Метод Дельфи — Идентификация — Анализ — Расстановка приоритетов — Назначение — Отслеживание — Реагирование Риски в проекте — неопределённые события, которые могут повлиять на достижение целей компании. Риск — это не только угроза, но и возможность. ❌Из-за неправильной оценки расходов по проекту сотрудники не уложились в бюджет. Это негативная ситуация, которая не несёт никаких возможностей. ✔️Переоценив объём работ, для выполнения задач заложили больше времени, чем было нужно...

Содержание Недооценка может привести к серьезным финансовым потерям и срыву сроков проекта. Эффективный менеджмент позволяет компании вовремя выявлять угрозы и снизить их влияние. Управлять рисками необходимо, чтобы сохранить стабильность и целеустремленность в проекте. Без контроля рисков бизнес может столкнуться с неожиданными трудностями, которые могут повлиять на сроки, бюджет или качество результата. Правильный менеджмент помогает: Процесс управления становится неотъемлемой частью эффективной реализации проектов, так как не только сохраняет ресурсы, но и ускоряет выполнение задач...