1 неделю назад
Три главных риска компании: как перевести угрозы в денежный эквивалент и расставить приоритеты
В управлении рисками без цифр нет договорённости. Продакт-менеджер боится утечки дорогой разработки, логист паникует из-за единственного поставщика, а финансист не спит из-за валютных скачков. У каждого своя правда, и общего языка нет. Каждый отстаивает свою угрозу, а ресурсы на защиту — деньги, люди, время — всегда ограничены. Денежная оценка создаёт этот язык. Она заменяет «очень страшно» на «это стоит 15 миллионов». Внезапно приоритеты расставляются не по громкости крика, а по размеру потенциального убытка. Вы защищаете активы, а не просто тратите бюджет. С цифрами меняется природа диалога с советом директоров...