Регламент, структура, протокол - скучные слова, за которыми стоит спокойствие. Когда процесс описан один раз, его не приходится собирать заново под каждую новую вакансию. Большинство собственников живут в иллюзии, что управление персоналом - это интуитивное искусство. Нанял первого вменяемого кандидата, обучил на ходу, а если ушёл - повторил цикл. На деле такая факторы управления персоналам превращается в бесконечный рулет. Каждый найм идёт по новой схеме, прошлые ошибки повторяются, а бюджет съедает переплата за срочность и исправление косяков...

читайте на monocle.ru Что делать, если растет фонд оплаты труда, но не растет производительность? Вводить систему стратегической мотивации персонала, отвечают в консалтинговой компании «АРБ-Про» Сто пятьдесят новых услуг в продуктовом портфеле каждый год и покупка навороченных кресел для ключевых сотрудников стоимостью сто пятьдесят тысяч рублей каждое — казалось бы, что общего между этими фактами из жизни двух разных компаний, кроме числа сто пятьдесят? Как пояснили в консалтинговой компании «АРБ-Про»,...