Проджект-менеджер это как продюсер, что ли? Нет. Функционал продюсера и проджект-менеджер пересекается, но все же имеют различия. Хотя, конечно же, всё зависит от управленческой структуры отдельно взятой онлайн-школы. Я разделяю эти две роли так: Продюсер — это специалист, с перевесом в сторону маркетинга: работа со смыслами, ответственность за наличие качественного трафика в полном объёме. Обычно целью продюсера является довести потенциального клиента до сделки и обеспечить адаптация на старте курса. На этапе предоставления услуги продюсер уже не участвует. Проджект-менеджер (Project Manager) — это в первую очередь управленец/руководитель (!) над всеми бизнес-процессами конкретного проекта. Основная задача проджекта, чтобы процесс шёл, а результат был к сроку, в определённом объёме и при должном качестве! Я ещё называю эту роль пушеры (от англ. слова push — толкать). Да, проджект как и продюсер целится в финансовый результата, но преимущественно достигает он этой цели за счет делегирования. Ну а чтобы было понятно КАК этим управлять, да еще чужими руками (делегируя), нужно разбираться в теме каждого бизнес-процесса на 20-50% от уровня узкоспециализированного специалиста. Другими словами, проджект-менеджер должен быть на 20-50% маркетологом, продажником, технарём, методологом, куратором и т.д. Как раз этому и буду обучать на своём наставничестве со стажировкой на действующем проекте. Информация в моем ТГ-канале тут.