Однако, около четверти компаний отмечали, это несомненно скажется на изменении входящих требований
Исследование прикрепляем ниже ⬇️ 5️⃣ Партнер, соруководитель практики «Оценка и развитие лидеров» The Edgers Антонина Иванова делится темой: стратегия run in the fog. Мы тратим слишком много сил, пытаясь угадать будущее. Но есть кое-что важнее прогнозов — умение нормально функционировать в любых условиях. Даже когда не ясно вообще ничего. Будущее стало настолько непредсказуемым, что привычная логика «сначала все понять, потом действовать» больше не работает. Ей на смену приходит стратегия run in the fog: двигаться, опираясь на то, что доступно прямо сейчас, и корректировать курс на ходу, не дожидаясь полной ясности...