В рамках методологии Лин Шесть Сигм создается определенная инфраструктура, через которую, в первую очередь, и происходит внедрение данного подхода в культуру организации. Как только принято решение о внедрении Лин Шесть Сигм, начинается подбор сотрудников для реализации будущих проектов. Это функция руководящего совета. Именно руководящий совет планирует стратегию внедрения, осуществляет выбор и утверждение проектов. Руководство проходит минимальный курс обучения, необходимый для контроля и управления программой...