Бюджет — это количественное выражение целей компании на период. Проще: это договор о том, какие цифры считаются нормой и по каким правилам мы будем оценивать результат. Управленческий вопрос — где заканчивается экономический расчет и начинается договоренность между функциями. Пример: финансовая модель показывает EBITDA 120 млн, коммерческий блок настаивает на 150 млн, производство говорит о потолке мощностей, а собственник фиксирует план 140 млн. Проблема — формально бюджет выглядит как расчет, но фактически является результатом переговоров...