Контроль - обязательная функция в менеджменте, предпоследняя стадия управленческого процесса. Можно сказать, что контроль - это процесс наблюдения за тем, как сотрудник или команда движутся к поставленной цели, и принятия решений по корректировке деятельности. Я хочу подчеркнуть, что контроль - это не карающая функция, а наоборот, помогающая. Когда руководитель наблюдает за сотрудником, он анализирует, что необходимо, чтобы достичь цели компании. Через контроль руководитель влияет на качество и время достижения результата...

СОДЕРЖАНИЕ Введение Глава 1. Понятие, функции и формы контроля Глава 2. Этапы контроля Глава 3. Виды контроля Заключение Список используемой литературы ВВЕДЕНИЕ Тема моей работы - контроль, его виды. Актуальность контроля определяется тем, что он является одной из основных функций менеджмента. Контроль состоит из установки стандартов, измерения фактически достигнутых результатов и осуществления корректирующего воздействия в случае, если достигнутые результаты отличаются от установленных стандартов. Контроль способствует тому, чтобы фактически полученные результаты были как можно ближе к тре­буемым или желаемым...