Как только вы начнете продумывать, как решать проблему, вы столкнетесь с еще одной необходимостью – необходимостью предварительно установить ориентиры. Что для вас самое важное в момент перемен? Что должно уцелеть, что измениться, что надо проверить и что укрепить? Важно понимать свои цели в условиях изменений и не менять направление от каждого дуновения ветра. К чему стремится компания? К увеличению продаж? К сохранению доли рынка? К возврату инвестиций? К выводу новых продуктов? Только зная, что приоритетно и что вообще нужно, можно подбирать действия, ведущие к поставленным целям...