Самый быстрый способ убить перспективное дело - это стать его самым трудолюбивым рабом, готовым лично закручивать каждый винтик в механизме. Однажды я поймал себя на том, что три часа кряду правил шрифт в презентации стажёра, пока мой главный партнёр вешал трубку, не дождавшись ответа по стратегии на следующий год. В тот момент я был уверен, что спасаю лицо компании, но на деле я просто душил её своей «заботой». Неспособность лидера вовремя отойти на второй план превращает его из двигателя в узкое бутылочное горлышко, которое тормозит любые изменения...