Применение управления по целям представляет собой трудоемкий и сложный процесс, который проходит 6 этапов: Этап I: определение основных целей компании Этот этап осуществляется в процессе разработки среднесрочных и долгосрочных планов: оборота, затрат, прибыли, рентабельности и учета потребностей и возможностей компании через спрос на внутреннем и внешнем рынке. На данном этапе необходимо прочное обоснование целей путем эффективного участия нескольких компонентов компании в их разработке. Этап...

Функции – виды деятельности, с помощью которых субъект управления (руководитель, аппарат по руководству предприятием) воздействует на управляемый объект (трудовой коллектив). Функции управления бывают: · общие – часть управленческого цикла, характеризующаяся регулярным видом деятельности; · конкретные – определяются по принадлежности к конкретной стадии производственного процесса; · специальные – подфункция конкретной функции. При этом объективно необходимые функции – это: · организационно-техническая...