Организационная структура предприятия складывается в зависимости от его стратегических целей и ключевых функциональных областей. Эти функциональные области, или подразделения, являются двигателями бизнес-процессов, обеспечивающих работу всего предприятия. Комплексная структура организации позволяет всесторонне оценить внутреннее устройство бизнеса, включая распределение ролей и зон ответственности, а также динамику основных процессов. Это ключевой инструмент для идентификации уязвимых мест в деятельности, оптимизации расходов и разработки эффективных управленческих стратегий...

Управленческие должностные инструкции не могут быть сформированы сами по себе. Они являются результатом проработки цепочки взаимозависимых элементов. Я это называю "Базовые элементы порядка в организации". Базовые элементы лучше рассматривать в логической цепочке: Дерево целей → функциональные цепочки к целям → дерево функций → функциональная матрица → управленческая организационная диаграмма (структура) → должностные инструкции. Проект по внедрению базовых элементов управление имеет соответствующий...