В статье “Делегирование - один из главных навыков руководителя” я рассказала, что такое делегирование, для чего это нужно каждому руководителю. А сегодня хочу рассказать о том, какие задачи точно нужно оставить себе, а не поручать сотрудникам. Делегировать нельзя делать! Это предложение должно у вас возникать при рассмотрении любой задачи. И в вам нужно правильно поставить запятую каждый раз. Вот те категории задач, которые я бы не рекомендовала делегировать никому, даже самому лучшему сотруднику...

Инструментом делегирования должен научиться пользоваться абсолютно каждый человек, кто желает масштабироваться и быть более эффективным в работе и в собственном деле. Каждый день на нас накладывается множество задач, и в каждой задаче мы выполняем какую-то определенную роль. Роль специалиста по работе, роль матери/отца и жены/мужа, роль ребёнка, роль спортсмена или может быть музыканта и т.д. У человека есть множество ролей, относительно которых существуют задачи, требующие исполнения. И в какой-то период времени может настать момент, что самостоятельно вы не справляется со всеми ролями...