В статье “Делегирование - один из главных навыков руководителя” я рассказала, что такое делегирование, для чего это нужно каждому руководителю. А сегодня хочу рассказать о том, какие задачи точно нужно оставить себе, а не поручать сотрудникам. Делегировать нельзя делать! Это предложение должно у вас возникать при рассмотрении любой задачи. И в вам нужно правильно поставить запятую каждый раз. Вот те категории задач, которые я бы не рекомендовала делегировать никому, даже самому лучшему сотруднику...

Инструментом делегирования должен научиться пользоваться абсолютно каждый человек, кто желает масштабироваться и быть более эффективным в работе и в собственном деле. Каждый день на нас накладывается множество задач, и в каждой задаче мы выполняем какую-то определенную роль. Роль специалиста по работе, роль матери/отца и жены/мужа, роль ребёнка, роль спортсмена или может быть музыканта и т.д. У человека есть множество ролей, относительно которых существуют задачи, требующие исполнения. И в какой-то период времени может настать момент, что самостоятельно вы не справляется со всеми ролями...

Задачи проекта или компании не может выполнять один человек. Даже чтобы запустить стартап, потребуется несколько людей. Но часто бывает, что все полномочия берет на себя руководитель. Сначала все хорошо, но как только бизнес начинает расти, управленцу становится тяжело как морально, так и физически. В этот момент и появляется необходимость в делегировании. В статье разберемся, что такое «делегировать» и почему это самый важный навык руководителя. Что такое делегирование полномочий Делегирование...