В проектном менеджменте принято выделять 4 стратегии снижения рисков: Инновационная деятельность и внедрение новых технологий в бизнес-процессы изначально сопряжены с риском. Стратегия принятия с уклонением от рисков на этапах проекта, контроль результатов, передача и разделение рисков – все эти стратегии в той или иной мере используются в инновационном менеджменте. Остановимся на нескольких приемах, позволяющих предотвратить или уменьшить возможные потери, снизить неопределенность, которой характеризуются проекты цифровой трансформации...

Управление проектами связано с определёнными рисками, независимо от того, создаёте ли вы новый продукт, переносите ИТ-сервер или оптимизируете рабочие процессы. Из-за неопределённости 66% проектов каждый год завершаются неудачно или частично. Риск-менеджмент — это способность предвидеть потенциальные опасности, детально проработать проект и принять меры для снижения их влияния. Однако риски не всегда очевидны, и становятся заметны только после возникновения проблем. Понимание возможных рисков — ключевой фактор успешного управления проектами...