При планировании строительного производства в основном используют линейную систему календарного планирования, поскольку линейный график прост и нагляден. Однако при сооружении сложных объектов, где взаимодействуют многие строительные организации, поставка материалов и изделий осуществляется с разнообразных баз и предприятий, а технологическое оборудования - с большого количества заводов-поставщиков, линейные графики не могут отображать динамический ход строительства и оперативно учитывать происходящие изменения...

Все мы так или иначе управляем временем: планирование отпуска, переезда, праздника, организация встречи. Данные примеры в той или иной степени являются не сложными проектами, которыми достаточно управлять всеми известной Диаграммой Ганта. Однако если вы хотите действительно управлять сроками и задачами своего крупного проекта, владеть Диаграммой Ганта будет недостаточно🤨. Нужен совершенно другой инструмент. Одним из них является сетевое планирование. Сетевое планирование проекта - это составление...