Формально, делегирование полномочий-это передача полномочий другому лицу (обычно от руководителя подчиненному) для выполнения конкретных действий. Это процесс распределения и поручения работы другому человеку. Но я хочу поговорить о другом аспекте, а именно, психологическом. Этот пост предназначен для тех, кто боится дать самостоятельность своим подчинённым, кто контролирует каждый шаг, и, по сути сам выполняет всю работу. Конечно, каждый сам выбирает свой стиль руководства и степень контроля. С...

Ни для кого не секрет, что любой руководитель любой компании всегда занят «по горло». Он каждый день и чуть ли не в режиме 24/7 «нон-стоп» занят решением нескончаемого потока задач и проблем оперативного управления. А еще ему приходится постоянно думать и ломать голову над вопросами стратегического планирования. И нести ответственность. За все в итоге! Правда есть, и всегда, довольно значительная часть работы, которая может быть передана подчинённым. Без потери качества при исполнении, а, иногда, и с лучшим...