Когда человек начинает свой бизнес, или управляет предприятием, то его всегда интересует несколько вещей. Это понятно что само предприятие, работники, продукция, затраты и естественно прибыль. Но что бы получить прибыль, нужно понимать сколько тратится, на какие цели, порядок нормирования и учет расхода.
В нашей стране имеется достаточно большой опыт по расчету различных нормативов и последующей работы с их использованием. В условиях планового вида экономики, очень часто использовались различные...
Понимание затрат — ключевой момент для принятия взвешенных управленческих решений. Ниже кратко объясню, почему я так считаю. Кратко представлюсь для тех, кто впервые на моем канале: финансовый аналитик CIMA, 15 лет работал в компаниях из списка РБК-500, где управлял денежными потоками на ₽ 6 млрд/год. 4 года развивал свой бизнес. Структура затрат Можно выделить более 15 видов затрат, но на практике чаще всего используется деление на: ниже на инфографике я свел в табличку структуру операционных...