Пять лет назад Аркадий открыл мебельное производство. Нашёл поставщиков, нанял персонал, наладил сбыт и запустил собственный интернет-магазин. Его мебель неплохо продаётся, но Аркадию этого мало. Он чувствует, что пора выходить на новый уровень, но не совсем понимает, как это сделать. Кое-какие идеи у Аркадия есть, но реализовывать задумки некогда. Всё его внимание поглощено внутренними проблемами: согласованием бюджетов, управлением производительностью, разрешением конфликтов. У него нет времени отслеживать шаги конкурентов, меняющиеся потребности клиентов и придумывать, куда дальше расти...

Стратегическое планирование - это планирование с переходом от глобального к меньшему/частному. Конкретнее: Исходя из ценностей и миссии прописываешь цели на квартал, затем на месяц, потом переводишь в еженедельные спринты, и в конце концов это приводит тебя к плану на день, где ты четко понимаешь, зачем ты этого делаешь и ради чего. Это помогает расширить рамки мышления и наметить себе такой маяк на 1 год. Состоит из 5 шагов. Приведу свой пример. Шаг 1. Ценности Развитие, семья и оставить после себя наследие (книга, сообщество)...