Что такое структура компании и когда её нужно создавать? С самого начала четкую структуру предприятия делать необязательно, потому что вы все равно не сможете соблюдать структуру компании без большого количества персонала. Рабочая структура подразумевает под собой не только исполнителей, но и руководителей, потому что при отсутствии руководителей исполнители становятся предоставлены сами себе и всё перестаёт работать. Структура — это «бюрократия» простым языком, когда каждая бумажка должна пройти несколько согласований, прежде чем упасть на стол генеральному директору. Если вам некем её подписывать и у вас нет такого количества руководителей среднего или высшего звена, то вам пока не нужна структура. Сначала начните работать, заведите n-ное количество людей, а потом формируйте структуру уже более серьёзно и осознанно. Базовая структура — это просто я, мой зам, менеджер по продажам, грузчик, кладовщик. Это вы можете нарисовать на коленке, серьёзное время уделять на начальном этапе этому не стоит. Но если у вас уже серьёзная компания, то структура должна быть обязательно, потому что вы, скорее всего, уже напрямую не влияете на приём людей. Когда приходит новый человек, с ним собеседование проводит уже не сам собственник, а HR и он не может его так заразить и заинтересовать идеей компании. Будущий сотрудник выбирает по ощущениям. Когда он начинает задавать вопросы и понимает, что человек, который его собеседует, сам не знает, кому он будет подчиняться, какие от него требуются kpi, на что он влияет, а на что нет, то у него создаётся впечатление, что эта компания несерьёзная. И он, будучи профессионалом своего дела, скорее выберет другую компанию, с более понятной и прозрачной структурой. А ваша компания уже доросла до необходимости создать структуру? #бизнесопыт #структура