Зачем вообще нужна стратегия, и может ли бизнес успешно функционировать без нее? Странный вопрос, скажете вы… Тем не менее, я сталкивалась с большим количеством предпринимателей, руководителей малого и среднего бизнеса, которые плохо представляли развитие своей компании даже через год, не говоря уже о более серьезных сроках. Когда мы начинали обсуждать необходимость стратегического планирования, многие говорили, что не видят в этом смысла, так как реальность меняется слишком быстро, а получить заказ...

Мы часто слышим слово «стратегия» — на ПМЭФ, Арктический форум и прочее. В основном, об этом рассказывают представители крупных компаний, таких как: Сбербанк, Тинькофф, Procter&Gamble и другие мастодонты рынка. У каждой из вышеперечисленных компаний, существует четко описанная стратегия развития ее продуктов на том или ином рынке. Каждый продукт или специальное предложение, выходящее на рынок, скорее всего, было спланировано более 1 года назад, так как аналитические отделы и статсмены просчитали ряд факторов, при котором данное предложение принесет максимальную прибыль компании...