Самоконтроль—это оценка и осознание субъектом собственных действий, состояний и психических процессов. Развитие самоконтроля и его появление определяется требованиями общества к поведению личности. Самоконтроль человека включает процессы, с помощью которых индивид способен контролировать поведение в конфликтных социальных средах, а также собственные биологические механизмы, например, при навязчивых влечениях, зависимости от внешних воздействий и подверженности импульсивным импульсам. Разные источники дают разные трактовки самоконтроля...
Самоконтроль в области ОТ. Что это такое и для чего нужен? Одна из основных задач в сфере охраны труда связана с периодическим контролем выполнения обязательных требований. Она нужна для того, чтобы свести к минимуму риск незапланированных проверок ГИТ. С этой целью в штате предприятий существует должность специалиста по ОТ, либо создаётся отдельная служба охраны труда. Выбор определяется масштабом контролируемой деятельности. Нередко у работодателей возникают сложности с реализацией механизма контроля, задачи не решаются. В числе причин такого положения вещей: 🔘Непонимание предмета контроля. Наниматели не представляют, какие нужны критерии оценки деятельности СОТа или Службы ОТ. Из-за этого применяются критерии других подразделений, что не позволяет проводить эффективный контроль. 🔘Низкая квалификация специалистов по ОТ. Некоторые СОТы не знают государственные нормативные требования — это полностью нивелирует любые позитивные задачи и делает бесполезным предмет контроля. Все негативные стороны функционирования системы ОТ на предприятии проявляются, как правило, в критических ситуациях — проверках ГИТ или при производственных травмах разной степени тяжести. Как правило, времени на устранение нарушений при отсутствии системного контроля катастрофически не хватает. ❗️ Как исправить ситуацию? Необходимо создать грамотный и работоспособный механизм управления ОТ, чтобы контроль этой сферы превратился в системный высокоэффективный процесс. Один из ключевых факторов — правильное разделение обязанностей в рамках СУОТ. В систему должны быть включены сотрудники всех уровней подчинённости от руководителя до рядового специалиста. В соответствии с обязанностями в рамках СУОТ нужно внедрить многоуровневую внутреннюю систему аудита на предприятии. Наличие нескольких уровней сделает её максимально эффективной. Аудит можно проводить как на рабочем месте, так и в отдельном подразделении или во всей компании. Для каждого уровня допускается установить собственные критерии оценки. Результаты аудита подлежат анализу, и на его основе готовится дорожная карта по устранению нарушений. Аудит можно выполнять по двум направлениям: 🔹плановый мониторинг нарушений и контроль деятельности СОТа; 🔹помощь специалисту по ОТ — носит плановый либо внеплановый характер (при подаче жалобы в ГИТ, организации проверки или травмировании работника). Контроль с применением технологии внутреннего аудита более результативен при реализации запланированных мероприятий, позволяя заблаговременно выявлять и устранять нарушения.