Бюджетирование даёт понять, куда движется компания и какие у неё возможности. Мы попросили 6 финансовых практикующих специалистов рассказать, что процесс включает и зачем нужно его вести, как внедрить: от простого плана до полного цикла. А также поделиться экспертным опытом о том, с какими сложностями они сталкиваются. Материал написан для блога «Помощник финансиста». Что включает бюджетирование? Александр Левкович, канд. экон. наук, эксперт белорусского клуба финдиректоров CFO’s Territory, руководитель фин...

Для чего вам нужно бюджетирование. Бюджетирование позволяет не только организовать процесс распределения ресурсов и координировать деятельность предприятия в целом, но и оказывает определенное воздействие на исполнительскую дисциплину менеджмента. Бюджетирование поможет поднять осознанность своей роли на предприятии и будет являться хорошим инструментом для планирования финансовых результатов. С помощью внедренной системы бюджетирования, которая может строиться как «снизу в вверх» так и «сверху вниз»,...