Мы с вами вместе сделали уже три шага по циклу управления, но учета так и не встретили. Не волнуйтесь — мы уже рядом. Мы добрались до второй самой популярной управленческой функции — контроля. Что такое...

В этой статье мы разберем, пожалуй, самую недооценённую функцию управления — контроль. У многих это слово вызывает ассоциации с надзором, недоверием и микроменеджментом. Но в менеджменте контроль — это не про то, чтобы стоять над душой, а про то, чтобы гарантировать достижение целей и вовремя корректировать курс. Это не проявление недоверия, а функция обеспечения достижения результатов. Если планирование определяет цели, организация создает структуру, а координация обеспечивает слаженность, то контроль отвечает на вопрос: «Двигаемся ли мы туда, куда планировали, и с нужной ли скоростью?»...