В проектной деятельности распределение прав, ролей и обязанностей является неотъемлемой частью работы менеджера проекта. Главная задача менеджера состоит в точном составлении списка ожиданий сотрудников, которые принимают участие со старта проекта. Проектная составляющая диктует собственные критерии в состав, которых входит априори обязательное участие большого количества сотрудников. Однако, как избежать падких ситуаций, когда участники проекта стараются противодействовать друг другу в части выполнения проектных задач...

Когда речь идёт об успешной реализации проекта, чёткое распределение ответственности играет ключевую роль. Независимо от того, насколько хорошо сформулированы цели или насколько подробен план, если не ясно, кто за что отвечает, проект может столкнуться с задержками, путаницей и недоразумениями. Это может привести к дублированию усилий, упущенным задачам и отсутствию согласованности в команде. Правильное распределение ответственности не только устраняет неопределённость, но и помогает каждому члену команды понимать свою роль и вклад в общий успех проекта...