Любой проект является многозадачным, и часть задач находится во взаимной зависимости. В результате одни из них оказывают воздействие на решение других. Те из задач, что имеют наибольшее значение, должны находиться под непрерывным контролем. Выполнение всего этого объема работ требует значительных усилий, четкого планирования действия, соблюдения заранее установленных сроков реализации. Добиться всего этого позволяет использование методики критического пути. Рассмотреть его необходимо более подробно...

Как-то раз группа инженеров-строителей сидела в баре после работы и жаловалась на срывы сроков и перерасход бюджета в своих проектах. «Как, черт возьми, контролировать все эти тысячи задач и зависимостей?» - в сердцах воскликнул один из них. И тут в голове у другого инженера вдруг что-то щелкнуло! Он взял салфетку и начал чертить сетевой график, показывая коллегам, как можно визуализировать весь проект с его задачами и зависимостями. «Вот эта цепочка важнейших задач определяет минимальную продолжительность проекта!» - воскликнул он...