Предприниматели часто воспринимают диверсификацию как обязательный этап развития: если компания выросла, значит, пора открывать другое направление, покупать активы или искать дополнительные источники дохода. Но сама по себе попытка “разложить яйца по разным корзинам” еще не делает бизнес устойчивее. Иногда новый проект становится точкой роста, а иногда – просто множит проблемы, отвлекая внимание от основных задач и отнимая деньги. Как найти золотую середину – в разговоре с главой компании “Кредит-Финанс” Яной Якименко...

Психология диверсификации: почему мы расширяемся не вовремя В кризис инстинкт говорит: "Надо хвататься за всё!". Открыть второе направление, запустить новый продукт, найти дополнительный доход. Кажется, так безопаснее. А потом вы оказываетесь в ситуации, где у вас сто продуктов, которые плохо продаются, сто процессов, которые не отлажены, и ноль реальной прибыли. Три психологические ловушки: Когда расширяться: три признака готовности Признак №1. Основной продукт стабилен и приносит избыток ресурсов Диверсификация - это не про спасение, а про рост...