*По итогам очередного эфира в тг-канале. Начну вот с чего: содержательно управление сотрудниками на удалёнке с точки зрения основных управленческих функций ничем не отличается от управления сотрудником в офисе. Та же постановка целей и задач, тот же контроль, те же совещания, та же обратная связь, та же мотивация. А вот по форме конечно многое меняется, живое общение уходит в звонки и переписку, живые встречи в ВКС и т.п. А ещё меняется частота целого ряда действий и возникает ряд, скажем так, "отягчающих...

У территориальной распределённости, несомненно, есть серьезные преимущества. Для руководства компании создание офисов в других городах — это экономический плюс, но как сделать так, чтобы команды не разваливались, оставались активными и эффективными? 13 октября пройдет открытая оффлайн-встреча «Как контролировать сотрудников удаленного офиса: опыт и лайфхаки» Свои опытом поделятся: Любовь Барыкина, АРЧА-СЕРВИС; Галина Фролова, Прайм Регион - 1С:Дистрибьютор...