Сейчас занят описанием каждого процесса в агентстве, и кто за что должен отвечать. Какие сотрудники нужны и на какие позиции их ставить, их обязанности и задачи. В общем занимаюсь всем тем, что как правило делают ДО запуска проекта, а не во время😅 Но сложность в том, что когда ты всю жизнь был фрилансером и представления не имеешь, что делать в развитии компании, то приходится делать всё не всегда правильно и по этапам. Приходится набивать шишки, ошибаться, переделывать, что-то дорабатывать...

Организационная структура - основа построения системной работы компании. Благодаря ей можно грамотно делегировать задачи подчинённым, решить проблему перекидывания ответственности между руководителями, определить план роста и масштабирования компании, прогнозировать расширение штата с увеличением загрузки. Организационная структура определяет направления бизнес процессов и подсказывает о создании новых отделов в компании, когда объём работ начинает расти в том или ином процессе. Важно определить...