В компании появляется директор по развитию. От него ждут новых продуктов, рынков, партнерств и роста выручки. Проходит несколько месяцев — встреч стало больше, идей тоже, а бизнес работает примерно так же. Часто дело не в слабом руководителе. Компания просто создала должность, но не определила, какую задачу она должна решить, какие решения новый директор может принимать и по каким цифрам оценивать результат. Владислав Евстратовский, эксперт по управлению и развитию бизнеса, объясняет: директор по развитию нужен не ради «всего нового»...