В России есть довольно много организаций, которые профессионально занимаются описанием, оптимизацией и управлением своими бизнес-процессами на протяжении длительного времени. Соответственно есть руководители и специалисты (бизнес-аналитики), которые всё это начинали много лет назад, прошли через множество проблем и испытаний, стали мастерами своего дела. Профессионализм директора по процессам и организационному развитию (далее – руководитель) оценивается не только по объёму знаний и навыков, а в первую очередь по объёму выполненных проектов...

Продолжение. (Предыдущая часть - "KPI и типы подбора" доступна по ссылке) Давайте вспомним: Цель деятельности системы Управления персоналом: Обеспечение компании необходимым и достаточным человеческим ресурсом (HR) в каждый конкретный момент времени с оптимальным расходованием ресурсов на это обеспечение. Необходимость и достаточность персонала определяется его количеством и качеством, которые должны соответствовать потребностям компании (объему выполняемых работ) Функция "Подбор" - обеспечивает приток трудовых ресурсов из внешних источников трудовых ресурсов...