Недавно пришел вопрос, как ищут номинальных директоров для технических компаний. Есть два пути привлечения. Первый Это напрямую пообщаться с человеком и предложить ему подработку в качестве директора. Сразу обозначить, какую роль он будет выполнять, оговорить все или почти все условия. Сказать, что при любых проблемах будет поддержка. Конечно, можно вакансию приукрасить, чтобы согласился побыстрее. Но это необязательно. Тогда он будет примерно осознавать свои риски и принимать их. Это нормальный подход, и нормальные понимающие люди, если им нужны деньги, на это соглашаются...
Руководитель – это мозг большой команды, мотор всего коллектива и капитан организации. JCat.Работа поможет разобраться, как разнообразие обязанностей лидера помещается в его должностную инструкцию, какие признаки «выдают» хорошего начальника...